Aujourd\u2019hui, on a l\u2019impression que la plupart \u2014 sinon tous \u2014 de nos concurrents s\u00e9rieux sont en Chine. Et il ne s\u2019agit pas d\u2019entreprises d\u2019IA pour la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments, mais de soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques traditionnelles qui ont appris \u00e0 \u00eatre extr\u00eamement efficaces et \u00e0 se d\u00e9velopper dans des domaines \u00e0 faible ou moyenne nouveaut\u00e9. Paradoxalement, certaines collaborent m\u00eame avec nous pour aller encore plus vite.<\/p>\n

Nous cherchons \u00e0 \u00eatre encore plus efficaces, plus productifs et davantage orient\u00e9s vers la qualit\u00e9 que les soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques locales, mais surtout \u00e0 viser des cibles et des mol\u00e9cules plus novatrices. Au fond, pour apprendre \u00e0 rivaliser avec les biotechs les plus redoutables, il faut venir en Chine et apprendre les rouages du m\u00e9tier.<\/p>\n

Si vous choisissez de rivaliser en Chine avec les entreprises chinoises, vous serez constamment pouss\u00e9 \u00e0 vos limites, parce que c\u2019est le v\u00e9ritable UFC et le gym le plus dur au monde. Si vous pouvez y survivre, vous pouvez survivre partout, et Elon a montr\u00e9 la voie avec Tesla.<\/p>\n

Vous serez en concurrence sur la rapidit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s aux cr\u00e9neaux des CRO, les relations avec les CRO, les meilleurs talents, les clients et m\u00eame le capital, afin de devenir plus rapide, moins co\u00fbteux et de livrer des th\u00e9rapies de meilleure qualit\u00e9 avec une probabilit\u00e9 de succ\u00e8s plus \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

Consultez mon entretien avec Citeline \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

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